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経営者がやるべきことには「経営理念を明確にする」「ビジネスモデルの作成」「事業計画の作成」「資金の調達」の4つがあります。

☑　経営理念を明確にする

経営理念とは、事業の方向性や目的達成のための手段などを表したものです。企業活動の枠組みであり、経営の軸や行動指針を形作るものだと言えるでしょう。
しっかりとした経営理念を確立することで、企業として進むべき方向性が明確になり、効果的に事業を推進できるでしょう。　　　　経営理念を作成するには「What（何を？）」と「Why（なぜ？）」の2つを検討する方法がおすすめです。
経営理念は企業理念とは異なり、外部環境や経営状況あるいは経営者の考え方によって変化することがあります。例えば昨今では、新型コロナウイルスやSDGs、コンプライアンスなどが経営理念に影響を及ぼしているケースがあります。

☑　ビジネスモデルの作成

会社の経営理念を作成後、理念に沿ったビジネスモデルを構築します。
具体的には「扱う商品やサービスの内容」「顧客のペルソナ」「収益を向上させる方法」など基本的なモデルの構想が大切です。

自社の強みやライバル企業が提供していない商品・サービスは何かなど、自社にしか生み出せない価値を考えてビジネスモデルを構築しましょう。

https://circleci.com/ja/blog/what-is-business-model/

☑　事業計画の作成

経営理念とビジネスモデルを構築したのち、事業計画を作成しましょう。
数年先までのビジネス展開を考え、収支目標など具体的な目標を立てることが大切です。

事業計画書の作成例 | 起業マニュアル 　←click

☑　資金の調達

資金調達とは、会社を経営するときに外部から必要な資金を調達することです。 資金調達は、会社を設立するとき以外にも経営を維持する運転資金、新規事業の立ち上げや設備投資、企業買収などでも必要とされます。 資金は会社経営において必要不可欠な要素であり、資金の調達法を確保することは経営者にとって重要な課題です

資金調達をスムーズに進めるポイント
このように、資金調達には様々な方法があります。では、実際に資金調達をする際に注意したいポイントをまとめてみましょう。

①資金の使用用途や金額を明確にする
まずは自分が「何のために」「いくら」運転資金を用意しなければならないかを明確にします。例えば、用途として売上を増加させるために必要な機械装置を1,000万円で購入する、といったものです。
特に「何のために」は初めに明確にすべき部分であり、使用用途によっては重要な判断材料になります。例えば、5年先に受注が見込まれる工事用の特殊な機械装置を購入するという計画があったとしましょう。5年先に使う予定の機械をなぜ今、買う必要があるのか？といった点を明確にすべきです。

②事業内容や経営戦略で信用を獲得する
上場株式のなかでも、信頼のできる銘柄の株式は誰もが欲しがるものです。資金調達において、特に「増資」により資金調達を行うケースでは株式に信用がなければなりません。

③現在の会社規模に最適な金融機関を選ぶ
設備投資でもなければ、年商1億円の企業にいきなり5億円の資金調達は必要ないでしょう。また、そもそも5億円の借入を実行してくれる金融機関も限られています。
会社の事業規模をふまえた、資金調達で身の丈にあった金融機関を選択しましょう。

スキル取得について考えてみよう！